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深圳泰和园董事长邵湘文，难求从丝翎檀雕到当代君子，他用至高的艺术美学思想书写时代精神，用大师格局勾画艺术红木传奇画卷。东阳卓木王红木董事长杜承三，洛芬他沉迷于雕刻艺术研究，他紧握传统艺术的火炬。

中山红古轩生产厂长李仲良，挑对他30年如一日，精心钻研雕刻，形成了一套独特的雕刻手法。他严格要求自己，简单树立表率，引导行业发展。东莞国寿红木董事长陈国寿，药也他是行业功勋，他是工艺大师。

东阳新明红木董事长张新民，难求20年来他用勤奋做翼，用开拓导航，以自信执掌。中山区氏臻品董事长区胜春，洛芬他用追求极致的大师精神耕耘中国传统家具，为红木爱好者打开了一扇对话传统家具文化的艺术之门。

在艺术红木的世界里，挑对他用执着镌刻时代华章。

这些大师身上，简单有着不同于寻常人的大师精神。并购方面，药也一方面展开对其短板休闲品类的进军态势，药也一方面积极布局海外配置，其中包括集中对越南生产基地的大手笔投资，试图在新常态下复制其当年主动迁入内地的战略成功，尽管这一次倒逼的成分更多，产业格局也时过境迁，但其执行力及到目前为止的成效依然出色。

但在这些企业之中，难求能够走向全国市场的寥寥无几。A企业在上市前就结合其战略目标针对性的进行了有效的顶层设计，洛芬最重要的改革是从行业集中度和管理成熟度更高的家电行业引入高水平职业经理人团队，洛芬并和家族企业的原有核心管理层完成了交替与融合，由此迸发出超越行业同辈的强大组织文化。

百花齐放、挑对各领风骚更是一个庞大产业走向成熟过程中所必然出现的局面。建立了更加合理年龄结构的高管团队，简单系统性打造自身的人才梯队培养计划。